11月25日上午，公司召开了2016—2017年采暖期保供暖劳动竞赛动员大会，为进一步做好今冬明春的供热工作做出了总动员。会议由公司党委书记王建宏主持，公司领导、公司劳竞委成员、各供暖公司班子成员及热力站站长代表100余人参加了会议。会上工会主席贾桂芬首先宣读了《关于开展2016—2017采暖期优质服务劳动竞赛活动的实施方案》、公司经理张建伟向各供暖分公司签发了《保供暖责任书》、公司党委副书记、纪检书记王春夯宣读《关于第三届“热力杯”职工职业技能大赛的表彰决定》；吴建琪副经理宣读了《关于对2015—2016年“五小”岗位创新竞赛活动获奖项目表彰的决定》，最后，张建伟经理在会上做了总结讲话。

      张经理在讲话中指出，近几年公司一直保持着高速发展的势头，我们已经连续几年都是在不断地超越自己，每一年都是完成历史上最大的任务，而且每一年的难度也在不断增大，2016年公司完成了太古、南部两大热源建设、二电七期供热项目、老旧管网技术改造、既有建筑节能改造、夏季维检改造等六大工程任务，新增供热能力5700万平方米，完成管道敷设122公里，实现扩网近2100万平方米，新建热力站150余座，今冬公司集中供热面积上升到1.3亿平方米以上，有1300多座热力站运行。张经理特别指出，在9月份之后，公司各部门、各分公司都参与到了太古项目最后的冲刺阶段，全体干部、职工不畏艰苦、共同努力，在工程一线任劳任怨，克服各种困难，充分展现了“辛苦我一人，温暖千万家”的热力精神，正是因为有大家的共同付出，才实现了太古项目的顺利投运，圆满完成了年初制定的各项工作目标。

      张经理在讲话中强调，今年我们供热的特点，概况起来讲，就是点多、线长、面广、新旧网交替，一张网运行，今冬供热的难度同样也可以用前所未有来形容。我们要充分估计到今年供热中可能出现的各种问题，清醒认识到今冬供热工作的艰巨性、复杂性。公司上下一定要将今冬供热可能出现的问题尽可能想得多一些，把应急方案修改得尽可能缜密一些，方方面面做到有备无患，决不能有丝毫松懈的想法，坚决克服等、靠、要的低标准思想。在服务方面，要深入扎实地开展好优质服务劳动竞赛活动。进一步引深拓展“暖心服务进万家”活动。通过实实在在的工作，提高热力站处置问题的能力，尽可能把供热问题消化在基础，各供暖部门都要把用户对供热温度最直接的感受，作为衡量我们工作的第一指标。真正从实际中更加快捷地解决用户供热中发生的种种问题，把服务群众最后一公里的问题，认认真真地落到实处，努力实现“优质服务全覆盖”。在收费方面，要重点抓好责任的考核和落实。结合今年新修订的供热考核方案，各供暖部门要制定好各自的实施细则，在努力提高供热质量、提升服务水平的基础上，完成好热费收取工作。

      张经理指出，今冬明春采暖期的供热，任务艰巨，责任重大。全公司从上到下，必须统一思想认识，振奋精神，积极主动地履行好职责范围内的工作。各供暖公司要提高供热履职的主动性和责任心，加强管网巡视工作，做到及时发现并处理问题，防患于未然。全公司都要把安全生产放在首位，对于生产中可能发生的问题，一定要有预见性措施，构建好安全工作体系。各分公司安全监管部门要严格落实安全生产工作责任，一线运行人员要严格遵守安全操作规程和规范，力求不留有死角和隐患，确保整个采暖季安全无事故。进入严寒期后，承担供暖任务的部门，一定要做好充分准备，精心的组织运作。确保公司11大热源参数达标、运行平稳、供回水温度符合供热要求，全力保障用户温暖过冬，努力推动公司今冬明春供热任务的圆满完成！

      随后，公司党委书记王建宏向与会人员提出了几点希望：全公司，特别是公司生产运行一线单位和部门的负责同志要将这次会议的精神传达、宣传、贯彻下去；劳动竞赛委员会成员要切实肩负起责任，加强督导检查和考核；生产运行各部门、各分公司党支部和全体党员干部要把“两学一做”学习教育工作与今冬供热各项工作紧密结合起来，发挥先锋模范和表率作用，在困难和矛盾面前勇于担当、无私奉献，以优质供热的成果检验学习教育活动的质量，回报广大用户。工会要进一步结合劳动竞赛在全公司宣传和开展好“五小”岗位创新竞赛活动，并大力推广优秀的技术创新项目和合理化建议。广大干部职工要共同努力把优质服务劳动竞赛活动抓细、抓实、抓好、抓出成效，继续坚持“三好”原则，为广大用户供好热、服好务。