为加快推进集团公司各项重点工作，畅通基层反馈渠道，切实解决基层一线实际工作困难和存在的问题，6月8日和16日，集团公司李建刚董事长带队，分别到第四、第五供热分公司进行调研。集团公司副总经理李双奎、总工程师樊敏、副总经理曹振中和相关职能部门负责人以及供热分公司班子成员和相关人员参加了调研。

   调研中，集团公司领导与两家分公司参加调研人员围绕党史学习教育、安全生产、经营收费等进行了深入的座谈交流。座谈中，集团领导仔细听取了分公司整体情况的汇报，详细了解了分公司领导班子分工、生产经营基本情况、人员结构、党史学习教育开展现状、安全生产与经营收费情况以及当前工作存在的难点问题。与会的集团公司领导和各职能部门的负责人就分公司提出的涉及散户收费、热费清欠、华能东山隔压站双电源切换、小店热源厂燃气自来水供应、“三供一业”施工力量不足、二网精准调节、计量退费、居民个人计量合同、原小店供热公司事业编制退休人员移交、高学历专业人才需求和劳保用品调整等存在的困难与问题进行了深入的沟通交流，并逐一研究了解决办法。

   调研中，在场的集团公司领导和职能部门负责人还对规章制度的宣贯和落实、严抓安全生产、热网精准调节、热费收缴、党史学习教育、车辆管理和公文规范化等工作提出了要求。

   在对具体工作做出安排部署后，集团公司李建刚董事长对分公司近期工作表示肯定，并提出了具体要求：一是要切实做好党史学习教育活动全覆盖，做到党建工作和中心工作齐头并进，确保把党史学习教育取得的成效转化为促进工作的动力；二是作为热力人，各分公司领导班子成员要团结一致，齐心协力，不断提升工作凝聚力，团结带领广大员工抓好各项工作；三是要切实保障公司的各项规章制度学习贯彻全覆盖，把集团公司加快转型、实现可持续发展的各项举措宣传到每一位职工；四是要以集团公司微信公众号、“热力之家”微信群、热力报等平台为载体，向广大员工积极宣传企业战略发展方向，并畅通基层员工合理意见和建议的反馈渠道；五是要加强“三供一业”施工队伍管理，切实把好事办好；六是要牢固树立“变抢险为抢修，变抢修为预修”的理念，始终把安全生产放在第一位，做好设备设施的巡检维保工作，保障安全稳定供热；七是要牢固树立服务意识，特别是机关职能部门要树立为基层服务意识，积极畅通渠道，倾听基层一线的需求，切实解决实际问题。